Em 1998, a Lego sofreu o primeiro grande prejuízo de sua história. Diante da revolução dos brinquedos digitais, da escassez de barreiras à entrada de concorrentes no mercado e de consumidores de altíssima demanda, a empresa contratou consultores e implementou as regras padrão da inovação. Em vez de crescimento, porém, as mudanças levaram a empresa, em 2003, à beira da falência, demonstrando que a teoria pode representar um grande fracasso na realidade da economia globalizada. Foi preciso que uma nova equipe de gestão reinventasse as regras da inovação e transformasse a Lego em uma das empresas mais rentáveis e de crescimento mais rápido do mundo. Em Peça por peça - Como a Lego redefiniu o conceito de inovação e recriou a indústria mundial de brinquedos (Elsevier, 320 pp., R$ 79,90), David C. Robertson e Bill Breen revelam a abordagem prática do Grupo Lego à inovação cotidiana e mostra como essa inovação pode ajudar os líderes empresariais a solucionar os paradoxos enfrentados por todas as organizações.
Dicas - Peça sobre Peça - A História da Lego.
Livro recorda uma das mais notáveis transformações empresariais da história recente
Em 1998, a Lego sofreu o primeiro grande prejuízo de sua história. Diante da revolução dos brinquedos digitais, da escassez de barreiras à entrada de concorrentes no mercado e de consumidores de altíssima demanda, a empresa contratou consultores e implementou as regras padrão da inovação. Em vez de crescimento, porém, as mudanças levaram a empresa, em 2003, à beira da falência, demonstrando que a teoria pode representar um grande fracasso na realidade da economia globalizada. Foi preciso que uma nova equipe de gestão reinventasse as regras da inovação e transformasse a Lego em uma das empresas mais rentáveis e de crescimento mais rápido do mundo. Em Peça por peça - Como a Lego redefiniu o conceito de inovação e recriou a indústria mundial de brinquedos (Elsevier, 320 pp., R$ 79,90), David C. Robertson e Bill Breen revelam a abordagem prática do Grupo Lego à inovação cotidiana e mostra como essa inovação pode ajudar os líderes empresariais a solucionar os paradoxos enfrentados por todas as organizações.
Em 1998, a Lego sofreu o primeiro grande prejuízo de sua história. Diante da revolução dos brinquedos digitais, da escassez de barreiras à entrada de concorrentes no mercado e de consumidores de altíssima demanda, a empresa contratou consultores e implementou as regras padrão da inovação. Em vez de crescimento, porém, as mudanças levaram a empresa, em 2003, à beira da falência, demonstrando que a teoria pode representar um grande fracasso na realidade da economia globalizada. Foi preciso que uma nova equipe de gestão reinventasse as regras da inovação e transformasse a Lego em uma das empresas mais rentáveis e de crescimento mais rápido do mundo. Em Peça por peça - Como a Lego redefiniu o conceito de inovação e recriou a indústria mundial de brinquedos (Elsevier, 320 pp., R$ 79,90), David C. Robertson e Bill Breen revelam a abordagem prática do Grupo Lego à inovação cotidiana e mostra como essa inovação pode ajudar os líderes empresariais a solucionar os paradoxos enfrentados por todas as organizações.
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